Makalah Pengintegrasian

Makalah

Pengintegrasian

NAMA           :  AMIRULLAH

NPM              :  20130510056

JURUSAN     :  SISTEM INFORMASI

FAKULTAS : FIKOM

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan semua karunia-Nya  kami  dapat menyelesaikan makalah ini tepat waktu. Makalah ini kami buat bertujuan untuk melengkapi tugas Mata Kuliah MSDM II (PENGINTEGRASIAN ), selain itu makalah ini juaga bertujuan supaya pembaca dapat mengetahui dan memahami secara jelas mengenai Pengintegrasian

Demikian makalah ini kami susun, semoga dapat bermanfaat bagi penyusun khususnya dan pembaca pada umumnya. Saran dan kritik yang membangun sangat kamiharapkan demi kasempurnaan makalah ini.

Polewali , 05 November 20125

BAB I

PENDAHULUAN

1.1   Latar Belakang Masalah

        Indikator penginegrasian menciptakan suatu hubangan kerja sama yang baik antara perusahan dengan karyawan sehingga tercapinnya tujuan kebersamaan baik dari pihak Perusahan maupun Karyawan secara Efektif dan efisien demi mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan

1.2   Tujuan

A.    Tujuan Umum Agar mahasiswa lebih memahami tentang indikator Pengintegrasian.

B.     Tujuan khusus

C.     Agar Mahasiswa dapat menjelaskan definisi Pengintegrasian

D.    Agar Mahasiswa dengan mudah menjelaskan mamfaat Pengintegrasian bagi  Perusahan.

E.     Agar Mahasiswa dapat menjelaskan Faktor-Faktor Pengintegrasian 

1.3   Rumusan Masalah

   Dari pemaparan di atas dapat disimpulkan permasalahan yang ditimbulkan sbb:

2.1       Apa pengertian pengintegrasian?

2.2       Tujuan pengintegrasian.

2.3       Prinsip pengintegrasian

2.4       Metode pengintegrasian

2.5       Karakterisatik Integritas

2.6       Pentingnya Pengintegrasian

2.7       Hubungan antara manusia

2.8       Pengertian Motif dan Motivasi

2.9       Apa saja yang mendorong faktor-faktor pengintegrasian?

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Pengintegrasian 

      Integrasi berasal dari bahasa inggris "integration" yang berarti kesempurnaan atau keseluruhan, Sedangkan Integrasi di tinjau dari kamus besar bahasa indonesia artinya yaitu :  Pembauran hingga menjadi kesatuan yang utu atau bulat. Jadi Pengintegrasian adalah Pembauran antar Perusahaan dan Karyawan demi mencapai suatu kesempurnaan  organisasi yang secara utuh atau bulat.

Penginterasian (Integrastion) ialah Fungsi oprassional Managemen personalia yang terpenting, sulit dan kompeks untuk merealisasikan. Hal ini disebabkan karena karyawan/Manusia bersifat Dinamis dan mempunyai pikiran,perasaan, harga diri,sifat, serta membawah latar belakang,perilaku,keinginan, dan kebutuhan yang berbeda-beda dalam organisasi perusahaan.

Karyawan tidak dapat di perlakukan seenaknnya seperti menggunakan Faktor-Faktor Produksi lainnya (Mesin,Modal,atau bahan baku). Karyawan juga harus diikut sertakan dalam setiap kegiatan serta memberikan peran aktif untuk menggunakan alat-alat yang ada. Karena tanpa peran aktif karyawan, alat-alat cangih yang dimiliki tidak ada artinya bagi perusahaan untuk mencapi tujuannya. Tujuan perusahaan hanya dapat dicapai jika para karyawan bergairah bekerja, mengarahkan kemampuannya dalam menyelesaikan pekerjaan, serta berkeinginan untuk mencapi prestasi kerja yang optimal. Jika karyawan kurang berprestasi maka sulit bagi organisasi perusahaan dapat memperoleh hasil yang baik. Hal ini mengharuskan pemimpin menggunakan kewenangannya untuk mengubah sikap dan perilaku karyawan supaya mau bekerja giat serta berkeinginan mencapai hasil yang optimal.

Pengintegrasian Adalah kegiatan menyatu padukan keinginan karyawan dan seluruh kepentingan perusahaan, agar tercipta  kerja sama yang baik antara perusahaan dan karyawan serta menimbulkan dan memberikan memberikan rasa kepuasan dan puasan.

     Usaha pengintegrasian dilakukan melalui hubungan antara manusia (Human Relation), Motivasi,  kepemimpinan, kesepakatan kerja bersama (KKB), dan Collectiv Bargaining.

     Jadi pengintegrasian adalah hal yang sangat penting dan merupakan salah satu kunci untuk mencapai hasi yang baik bagi perusahaan maupun terhadap karyawan sehingga memberikan kepuasan kepada semua pihak. Karyawan dapat memenuhi kebutuhannya dan perusahaan dapat tercapai semua tujuan-tujuannya.

2.2  Tujuan pengintegrasian.

            Tujuan pengintegrasian adalah memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya tujuan organisasi serta terpenuhinya kebutuhan karyawan. Dengan tercapainya tujuan dari organisasi, perusahan akan mendapan laba yang besar dan terpenuhinya kebutuhan karyawan dalam perusahan itu maka loyalitas karyawan akan tercipta.

2.3  Prinsip pengintegrasian.

Prinsip pengintegrasian adalah menciptakan kerja sama yang baik dan saling menguntungkan. Jadi dalam prinsip ini perusahan dan karyawannya dituntut berusaha agar bagaimana kerja sama yang baik harus benar-benar ada dalam organisasi,dan dalam prinsip ini perusahan dan karyawannya akan saling menguntungkan.

2.4  Metode pengintegrasian

Metode-metode pengintegrasian yang kita kenal adalah sbb:

a.       Hubungan antar manusia (Human Relations)

b.      Motivasi (Motivation)

c.       Kepemimpinan (Leadership)

d.      Kesepakatan kerja bersama (KKB)

e.       Collective Bargaining

2.5  Karakterisatik Integritas

      Kata Integritas seringkali digunakan sebagai landasan/acuan untuk melahirkan sebuah petuah atau pepatah dari manusia/orang-orang yang sudah dianggap sempurna baik secara mental maupun sepiritual, karena itu kata Integritas sudah melekat pada pribadi orang-orang yang “arif dan bijaksana” yang dalam kehidupan kesehariannya mampu menjadi sosok manusia anutan dan sebagai panutan, atau sebagai tuntunan, bukan tontonan. Sosok manusia seperti itu sangat jarang dijumpai, bahkan mungkin tidak ada, apalagi dijaman seperti sekarang ini.

10 Karakteristik Integritas yaitu :

a.        Anda menyadari bahwa hal-hal kecil itu penting

          Agar memiliki keunggulan integritas, anda tidak boleh berbohong dalam hal-hal kecil; dan sebagai hasilnya, anda tidak akan tergoda oleh hal-hal yang lebih besar- kekuasaan, prestise, atau uang. Hal yang juga penting, sebagai orang yang berintegritas, anda setia pada nilai moral internal anda, bahkan bila itu berarti anda harus berhadapan dengan resiko kehilangan tempat yang nyaman di dunia.

b.      Anda menemukan yang benar (saat yang lain melihat warna abu-abu).

            Untuk mendapatkan keunggulan integritas, anda tidak boleh mengambil keputusan sendiri. Anda mengajukan pertanyaan, menerima saran, berefleksi, dan melihat jauh ke depan. Ringkasnya, pastikan bahwa anda mengambil keputusan yang tidak bertentangan dengan kode integritas pribadi.

c.       Anda bertanggung jawab.

            Untuk memiliki keunggulan integritas, anda sadar bahwa pencarian integritas merupakan bagian yang integral dari kepemimpinan. Anda bersikap terbuka dan jujur, mengungkapkan cerita yang baik maupun yang buruk secara lengkap. Anda berbagi semua informasi penting, tidak hanya informasi yang menguntungkan anda. Anda mengaku ketika berbuat salah, meminta maaf, dan memperbaikinya.

d.      Menciptakan budaya kepercayaan.

            Dengan memiliki keunggulan integritas, Anda membantu menciptakan lingkungan kerja yang benar, yakni lingkungan yang tidak menguji integritas pribadi karyawan atau rekan kerja anda. Anda memperkuat integritas itu melalui prinsip, control, dan teladan pribadi. Dan Anda memberikan penghargaan pribadi dalam segala tindakan mereka.

e.       Anda menepati janji.

            Karyawan tidak akan mengikuti kata-kata pemimpin yang tidak mereka percayai. Atasan tidak akan mempekerjakan atau mempromosikan pekerja yang tidak mereka percayai. Klien tidak akan membeli produk dari pemasok yang tidak mereka percayai. Untuk memperoleh keunggulan integritas, Anda perlu berlaku penuh integritas, guna memperoleh kepercayaan.

2.6   Pentingnya Pengintegrasian

             Pengintegrasian (integration) ialah fungsi operasional manajemen personalia yang terpenting, sulit dan kompleks untuk merealisasikannya. Hal ini disebabkan karena karyawan/manusia bersifat dinamis dan mempunyai pikiran, perasaan, harga diri, sifat, serta membawa latar belakang, perilaku, keinginan dan kebutuhan yang berbeda-beda dalam organisasi perusahaan.

             Karyawan tidak dapat diperlakukan seenaknya seperti menggunakan faktor-faktor produksi lainnya (mesin, modal atau bahan baku). Karyawan juga harus selalu diikutsertakan dalam setiap kegiatan serta memberikan peran aktif untuk menggunakan alat-alat yang ada. Karena tanpa peran aktif karyawan, alat-alat canggih yang dimiliki tidak ada artinya bagi peruashaan untuk mencapai tujuannya. Tujuan perusahaan hanya dapat dicapai jika para karyawan bergairah bekerja, mengerahkan kemampuannya dalam menyelesaikan pekerjaan, serta berkeinginan untuk mencapai prestasi kerja yang optimal.

             Jika karyawan kurang berprestasi maka sulit bagi organisasi perusahaan dapat memperoleh hasil yang baik. Hal ini mengharuskan pemimpin menggunakan kewenangannya untuk mengubah sikap dan perilaku karyawan supaya mau bekerja giat serta berkeinginan mencapai hasil yang optimal.

Alasan Begitu Pentingnya Integritas

a.      Integritas membina kepercayaan

       Dengan integritas yang ditemukan dalam diri seorang pemimpin yang bukan hanya kata-kata belaka tetapi juga disertai tindakan akan menumbuhkan kepercayaan dalam diri pengikutnya (Maxwell.1995:41).

b.      Integritas punya nilai pengaruh tinggi.

       Integritas merupakan kualitas manusia yang diperlukan untuk sukses bisnis. Dengan integritas yang dipunyai oleh seorang pemimpin akan memperbesar pengaruhnya, karena pengikut melihat adanya sesuatu yang bisa dipercayai dalam diri pemimpin (Maxwell.1995 :42).

c.       Integritas menghasilkan reputasi yang kuat, bukan hanya citra.

       Citra adalah apa yang dipikirkan orang lain tentang diri seseorang. Integritas adalah apa diri seseorang yang sesungguhnya. Kadang-kadang kehidupan menjepit seseorang pada saat-saat mengalami tekanan seperti itu, apa yang ada di dalamnya akan ketahuan, dengan demikian akan menentukan bagaimana reputasi seseorang (Maxwell.1995:44)

d.      Integritas berarti menghayati diri sebelum memimpin orang lain.

       Sebelum memimpin orang lain seorang pemimpin harus menghayati dirinya sendiri, karena pemimpin tidak bisa memimpin siapa pun lainnya lebih jauh dari pada tempat pemimpin sendiri berada. Oleh karena itu perlu dipastikan apakah pemimpin sudah memiliki integritas terlebih dahulu sebelum memimpin orang lain karena orang akan cenderung mengikuti pemimpin (Maxwell.1995:45).

e.       Integritas membantu seorang pemimpin dipercaya bukan hanya pintar.

       Kepercayaan adalah keyakinan bahwa pemimpin sungguh-sungguh dengan apa yang dikatakannya. Kepemimpinan yang efektif tidak hanya berdasarkan sifat pintar, tetapi juga berdasarkan sikap konsisten (Maxwell.1995:46).

f.       Integritas adalah prestasi yang dicapai dengan susah payah.

       Integritas bukan sebuah faktor yang terdapat dalam kehidupan sehari-hari. Ini adalah hasil dari disiplin pribadi, kepercayaan batin, dan keputusan untuk jujur sepenuhnya dalam segala situasi dalam kehidupan pemimpin. Untuk memperoleh integritas diperlukan suatu proses yang terus berlangsung (Maxwell.1995:47).

2.7  Hubungan antara manusia.

               Hubungan antara manusia  (Human Relation) adalah kemanusiaan yang harmonis,tercipta atas kesadaran dan kesediaan melebur keinginan Individu demi terpadunya kepentingan bersama. Tujuannaya adalah menghasilkan integrasi yang cukup kukuh, mendorong kerja sama yang produktif  dan kreatif  untuk mencapai sasaran bersama. Manajer dalam menciptakan hubungan antar manusia yang harmonis  memerlukan kecakapan dan keterampilan tentang komunikasi, psikologi, sosiologi, antropologi, da etologi, sehingga dia memahami serta dapat mengatasi masalah-masalah dalam hubungan kemanusiaan.

2.8  Pengertian Motif dan Motivasi

                  Motif adalah suatu perangsag keinginan (want) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang. Setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai (Penulis). Perbedaan pengertian keinginan (want) dan kebutuhan (needs) adalah keinginan (want) dari setiap orang berbeda karena dipengaruhi oleh selera, latar belakang dan lingkungannya, sedangkan kebutuhan (needs) semua orang adalah sama.

            Motivasi berasal dari kata latin movere yang berartin dorongan atau menggerakkan. Motivasi (motivation) dalam manajemen hanya ditujukan pada sumber daya manusia umumnya dan bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.

            Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal.Motivasi semakin penting karena manajer membagikan pekerjaan pada bawahannya untuk dikerjakan dengan baik dan terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.

Perterson dan Plowman mengatakan bahwa orang mau bekerja karena faktor-faktor berikut :

A.    The desire to live (keinginan untuk hidup)

B.     The desire for position (keinginan untuk suatu posisi)

C.     The desire for power (keinginan akan kekuasaan).

D.    The desire for recognation (keinginan akan pengakuan)

Motivasi adalah dorongan yang timbul pada diri seseorang secara sadar atau tidak sadar untuk melakukan suatu tindakan dng tujuan tertentu. usaha yg dapat menyebabkan seseorang atau kelompok orang tertentu tergerak melakukan sesuatu karena ingin mencapai tujuan yg dikehendakinya atau mendapat kepuasan deng perbuatannya pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.

BAB III

PENUTUP

Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan dalam makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, kerena terbatasnya pengetahuan dan kurangnya rujukan atau referensi yang ada hubungannya dengan judul makalah ini.Kami banyak berharap para pembaca yang budiman bisa  memberikan kritik dan saran yang membangun kepada penulis demi sempurnanya makalah ini dan dan penulisan makalah di kesempatan-kesempatan berikutnya. Semoga makalah ini berguna bagi penulis pada khususnya juga para pembaca yang budiman pada umumnya.

3.1 Kesimpulan.

Pengintergarsian memanglah merupakan satu hal penting dari sekian banyak hal penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan.dimana dalam pengintgresian pasti terjadinya proses saling membutukan ,saling memuaskan,saling menguntukan.

Dengan prinsip,tujuan dan metode-metode yang ada dalam pengintegrasian karyawan akan memberikan yang terbaik bagi perusahannya.Karyawan akan bekerja dengan secara akibat juga dipengaruhi oleh faktor-faktor motivasi dari perusahaan.lain kata perusahan memberikan dorongan agar supaya karyawannya mau bekerja secara loyal untuk mencapai tujuan-tujuan perusahan

               Di samping itu umpan balik dilakukan oleh perusahan terhadap karyawanya dengan cara pemenuhan kebutuhan bagi karyawan. Jadi kebutuhan karyawan terpenuhi dan tujuan – tujuan perusahaan tercapai akan menimbulkan dapmpak saling menguntukan antara perusahan dengan karyawannya

DARTAR PUSTAKA

Jakarta : Almatsier, Sunita. 2004. Kepemimpinan edisi baru,Gramedia

Goodman, Cathrine Cavallaro .1998. Pathology Implication for The Physical  Therapist. US : W. B. Saunders company

Ruhyanuddin, Faqih. 2006. Pengintegrasian SDM : UMM Press

Stump, Kathleen Mahan, Sylvia Escoot. 1996. Pengintegrasion. W. B. Saunders Company http://fkmutu.blogspot.com/